Ripensare gli Uffici, ma come?
Si parla spesso della necessità che gli spazi di lavoro vadano reinventati per adeguarli alle nuove esigenze che stanno emergendo dal mercato.
Uno dei trend innegabili è che l’organizzazione del lavoro sta evolvendo verso una modalità ibrida, nella quale coesisteranno sempre più di frequente lavoro in presenza e da remoto.
Hybrid Working significherà anche che, ove e quando possibile, si sceglierà il luogo dal quale lavorare.
Ieri ho scritto, appunto, che in un tale contesto gli uffici dovranno avere caratteristiche tali da renderli competitivi, ovvero attraenti rispetto ad altre scelte.
Sembra essere proprio questo il concetto di base al quale si ispira, come spiega Paola Pierotti su Il Sole 24 Ore, Ben Van Berkel, anima e co-fondatore dello studio olandese UNStudio.
Per attrarre talenti occorre offrire “luoghi di lavoro che danno molto, molto di più di quanto non sia mai stato in precedenza” e, quindi, in primo luogo, qualità di vita.
È un cambiamento oggettivamente epocale rispetto alla concezione “quantitativa” che, fatti salvi taluni casi virtuosi e tutto sommato eccezionali, era generalmente dominante solo un anno fa.
Da questa impostazione derivano, ovviamente, una serie di conseguenze in termini di sostenibilità, digitalizzazione, wellness, flessibilità ed altro.
Ma c’è un altro aspetto che è molto particolare e che è tipico dello scenario di incertezza che dell’attuale fase storica: secondo Van Berkel, gli edifici per uffici devono avere la capacità di evolversi nel tempo e, quindi, “che devono consentire il riuso o il cambio d’uso con modifiche e investimenti minimi”.
Insomma dobbiamo ripensare gli uffici, ma direi gli immobili in genere, preparandoci a ripensarli di nuovo.
Anche questa è una rivoluzione copernicana rispetto a quello che ritenevamo scontato sino a poco tempo fa.
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